Повышение культуры безопасности
и эффективности СУОТ, ПБ И ООС
УСЛУГИ
1
Комплексный аудит культуры безопасности, СУОТ, ПБ и ООС
2
Внедрение и повышение эффективности инструментов ОТ, ПБ, ООС
в соответствии с лучшими практиками (оценка рисков, идентификация
опасных действий, расследования, аудиты и пр.)
3
Программы развития лидерства и приверженности
безопасности (сессии, тренинги, интерактивные игры)
4
Оценка склонности к рискованному поведению с использованием
специализированного инструмента оценки (Risk-profile)
5
Аудит рисков, расследований происшествий
Особенности подхода
Использование как лучших практик различных компаний, так и авторских разработок
  • Широкая библиотека лучших российских и зарубежных практик
    Культуры безопасности, ОТ, ПБ и ООС на базе методологии S*AVE.
  • Примеры авторских разработок: методология аудита на базе S*AVE
    и адаптированной модели Хадсона / Бредли, Risk-profile, модель Лидерства
    в безопасности, HSE-калькулятор, Календарь безопасности и др.
Формирование рекомендаций с учетом отраслевой специфики
и реальной готовности компании внедрить те или иные подходы
Важным фактором анализа является готовность менеджмента, уровень корпоративной
культуры, текущие условия труда, стартовый (текущий) уровень культуры безопасности.
Умение связать цели HSE с производственными задачами в диалоге с менеджментом
Мы часто делаем проекты, которых HSE становится важнейшим элементом
производственной культуры и системы операционной деятельности
(производственной системы). Наличие большой практики в области управленческого
консалтинга позволяет нам с менеджментом и производством на одном языке
В штате консультантов — эксперты с большим практическим опытом
Это экс-директора по ОТ и ПБ, руководители производств, а также опытные тренеры,
ведущие сессий и форумов, эксперты в области работы с персоналом.
Лидерство в развитии экспертного сообщества ОТ, ПБ и ООС
  • Мы нацелена на развитие экспертизы всей отрасли ОТ, ПБ и ООС. Для этого
    мы не только участвуем в наиболее значимых мероприятиях отрасли, но и сами
    реализуем уникальные отраслевые проекты, в том числе бесплатные для участников.
  • Мы проводим ежегодные исследования и конференции по наиболее «острым»
    и современным темам, в которых на регулярной основе участвуют лидеры всех отраслей.
ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ
Разработка модели компетенций и профилирование должностей по дисциплине «Охрана труда, охрана здоровья, промышленная безопасность, пожарная безопасность, предупреждение и ликвидация ЧС, и охрана окружающей среды»
Клиент: Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации: 2013 г.
Контур: 60 000 человек
Основные результаты:
  • Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
  • Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
  • Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Поддержка программы трансформации культуры безопасности в ПАО «Газпром нефть»
Клиент: Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации: 2015 г. - настоящее время
Контур: более 40 тыс. чел.
Основные результаты:
  • Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
  • Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
  • Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
  • Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета Газпром нефть
  • Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Аудит возможностей повышения эффективности работы HSE практик: оценки рисков (3 вида), блокировки и маркировки, расследование происшествий, аудиты безопасности (2 вида)
Клиент: Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации: 2018 г., 4 месяца
Контур: более 100 тыс. чел.
Основные результаты:
  • Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
  • Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
  • Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
  • Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Независимая оценка текущего уровня культуры безопасности атомных станций
Клиент: Энергогенерирующая компания, лидер в области Культуры безопасности РФ
Сроки реализации: 2018 г., 5 месяцев
Контур: 3 генерирующих предприятия, более 2000 человек каждое
Основные результаты:
    • Проведена оценка лидерства в безопасности топ-5 руководителей предприятий.
  • Проведена комплексная диагностика уровня развития Культуры безопасности на трех генерирующих предприятиях
  • По результатам диагностики сформулированы рекомендации по совершенствованию Культуры безопасности, которые были представлены первым лицам.
  • На основе анализа нарушений и оценки персонала сформирован Risk-profile – профиль сотрудников, склонных к риску, а также адаптирован инструмент оценки склонности к рискованному поведению.
  • Подход к диагностике Культуры безопасности тиражирован на другие предприятия, развернуты программы совершенствования Культуры безопасности.
Аудит культуры безопасности, ОТ и ПБ, разработка профессиональных компетенций ОТ и ПБ
Клиент: Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации: 2014 - 2015 гг., 7 месяцев
Контур: более 100 тыс.чел.
Основные результаты:
  • Разработаны рекомендации по совершенствованию деятельности функции в области организации, управления, политик, процедур и инструментария ПБ и Э, обучения персонала, а также внедрения высокой культуры безопасности
  • Предложена организационная структура функции ПБ и Э
  • Разработана модель профессиональных компетенций работников функции ПБ и Э
  • Разработаны инструменты оценки и проведена оценка ключевого персонала.
Аудит культуры безопасности (модель S*AVE)
Клиент: российская энергогенерирующая компания.
Сроки реализации: 2016 г.
Контур: предприятия численностью более 20 тыс.чел.
Основные результаты:
  • Дана оценка уровня Культуры безопасности всех предприятий
  • Определены основные причины травм и происшествий. Выявленные области развития представлены первым лицам компании
  • Разработаны подробные рекомендации по повышению уровня ПБ и ОТ по 10 аспектам культуры безопасности со сроком реализации до получения эффекта от 0,5 до 3 лет.
  • Рекомендации использованы компанией в дальнейшем развитии Культуры безопасности.
Разработка проекта целевой инвестиционной программы по охране здоровья сотрудников
Клиент: нефтегазовая компания топ-3 РФ
Сроки реализации: 2008-2010 г.г.
Контур: более 30 баз отдыха и оздоровительных учреждений
Основные результаты:
  • Оценка текущего состояния объектов.
  • Определены первоочередные инвестиции, направленные на обеспечение соответствия объектов действующим нормам.
  • Определены направления по обновлению основных средств.
  • Определены затраты, необходимые на реализацию Программы в горизонте 5 лет, а также перспективы доходов.
Поддержка развития культуры безопасности
Клиент: Разведка и добыча одного из крупнейших нефтегазовых холдингов
Сроки реализации: 2014г. – по настоящее время
Контур: Генеральные директора и их заместители предприятий НК «Роснефть» и подрядных организаций. Всего приняло участие более 4 500 участников.
Основные результаты:
  • Проведено более 30 мероприятий (форумы, совещания, пленарные заседания, технические сессии и т.д.), каждое от 100 до 300 человек, в т.ч. по темам: стратегия дальнейшего повышения уровня безопасности, оценка рисков, расследование происшествий, целостность оборудования, производственный контроль, партнерство в области ПБОТОС с подрядными организациями, обмен лучшими практиками в области предотвращения травматизма, безопасность дорожного движения, безопасность при проведении геологоразведочных работ, проведение работ повышенной опасности, действия руководителей верхнего уровня при возникновении ЧС (в т.ч. связанных с экологией), практики мотивации персонала к безопасному выполнению работ, золотые правила безопасности, лидерство в безопасности со стороны ТОП руководства предприятия, обеспечение безопасности в зимний период на автономных месторождениях и др.
  • По итогам мероприятий составлены или скорректированы планы повышения уровня безопасности, принято решение об использовании различных лучших практик, налажены механизмы взаимодействия в области безопасности с подрядными организациями.
«Осознанная безопасность»: аудит и программы развития с использованием модели S*AVE
Клиент: региональная электрогенерирующая компания
Сроки реализации: 2017 г.
Контур: филиалы общей численностью более 6 тыс. человек
Основные результаты:
  • Дана оценка уровня Культуры безопасности, приоритетных направлений развития
  • С высшим руководством и техническими руководителями филиалов проведена двухдневная стратегическая сессия «Целевая модель и приоритеты развития Культуры безопасности», в ходе которой разработан план мероприятий по совершенствованию системы управления ОТ и формированию осознанной безопасности
  • Разработаны программы для очного обучения линейных руководителей и рядовых сотрудников с передачей методологии внутренним тренерам Компании
Программа «Академия безопасности»
Клиент: Один из крупнейших энергетических холдингов
Сроки реализации: 2012−2014 г. г.
Контур: руководители и HSE-специалисты
Основные результаты:

  • Сформирована и проведена модульная программа обучения по ряду тем, в т. ч.: управление культурой безопасности, оценка рисков, психология безопасности, лидерство в безопасности, расследование происшествий, управление стрессом.
  • Проведены пилотные программы и на их основе доработаны материалы для проведения последующего обучения, собраны производственные кейсы. Проведено обучение руководителей и специалистов со всех основных активов компании, которая завершена оценкой уровня усвоения знаний.
Оценка рисков ОТ, ПБ, ООС и создание инструмента расчета интегрального уровня риска безопасности
Клиент: производитель азотных удобрений и аммиака
Сроки реализации: 2019 г.
Контур: пилотный цех 120 работников
Основные результаты:
  • Проведена оценка рисков в области ОТ, ПБ и ООС.
  • Сформирована интегральная шкала оценки рисков безопасности, позволяющая математически ранжировать рабочие места и опасные факторы ОТ, ПБ и ООС для приоритезации инвестиций.
  • Разработан ИТ-продукт, позволяющий вносить данные по чек-листу оценки рисков и автоматически определять уровень риска рабочих мест и опасных факторов ОТ, ПБ, ООС.
  • Сформирована рекомендуемая методика оценки рисков для внутреннего использования в различных цехах.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Нажимая на кнопку «Отправить» Вы подтверждаете
свое согласие на обработку персональных данных