Государство и ЖКХ
Нормирование труда и совершенствование
организации труда структурных подразделений
Клиент: Федеральное учреждение в области строительной экспертизы
Сроки реализации: 2018 г., 3 месяца
Контур: более 1 200 человек
Основные результаты:
  • Проведено непрерывное наблюдение за деятельностью
    сотрудников трех структурных подразделений по итогам
    которого представлены данные по загрузке персонала
  • Составлены модели процессов «как есть» и «как должно быть»
  • Представлены и согласованы инициативы по повышению
    операционной и организационной эффективности
Разработка системы оценки эффективности деятельности
руководителей исполнительных органов государственной власти
на основе ключевых показателей эффективности
Клиент: Правительство субъекта РФ
Сроки реализации: 2017 г.
Контур: 21 человек
Основные результаты: разработана методическая база по оценке эффективности
деятельности лиц, замещающих государственные должности, на основе
ключевых показателей эффективности; разработана система мотивации
Разработка и внедрение системы проектного управления
в областных органах государственной власти
Клиент: Правительство субъекта РФ
Сроки реализации: 2017 г.
Контур: более 2 000 человек
Основные результаты: разработана система комплексной оценки деятельности
руководителей исполнительных органов государственной власти
Воронежской области на основе моделей компетенций и КПЭ
Разработка функциональных стратегий развития группы
Клиент: Транспортная компания
Сроки реализации: 2019 год
Контур: более 1000 человек
Основные результаты:
  • Разработано дерево целей в части стратегии функциональных направлений
  • Сформированы три перспективы совершенствования деятельности организации
  • Разработаны функциональные стратегии по 8 направлениям, включающие: анализ текущего положения, функциональные цели, основные зоны развития, перечень мероприятий по реализации стратегии с указанием сроков реализации и ответственных за реализацию структурных подразделений.
Повышение эффективности системы управления и операционной эффективности газораспределения и сбытовой деятельности
Клиент: региональная газовая компания
Сроки реализации: 2017-2018 г.г.
Контур: 3000 человек
Основные результаты:
  • Модель основных процессов, матрицы ответственности и полномочий, система контроля
  • Организационно-функциональные структуры и модель управления филиалами
  • Оценка потенциала повышения операционной эффективности
  • Разработка предлагаемых мероприятий по повышению производственной и экономической эффективности, повышению безопасности
  • Модель и принципы нормирования численности, в том числе унификация должностей и актуализации штатного расписания.
НАШИ КЛИЕНТЫ
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Нажимая на кнопку «Отправить» Вы подтверждаете
свое согласие на обработку персональных данных