ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
УСЛУГИ
1
Выбор стратегии проектного управления
2
Разработка и внедрение стандартов в области проектного управления
3
Внедрение гибких подходов к управлению проектами (Agile)
4
Поддержка в формировании проектных офисов
5
Проведение адаптированных модульных программ развития руководителей проектов

ОСОБЕННОСТИ ПОДХОДА
Баланс гибкого и классического проектного управления
в зависимости от готовности и целей компании
В рамках разработки концепции управления проектами проводится анализ проектных задач, уровня готовности персонала и инфраструктуры. С учетом специфики компании формируется структура управления проектами, позволяющая максимально использовать преимущества
гибкого (Agile) и классического (PMBOOK) подхода к управлению проектами.
Развитие персонала в рамках внедрения проектного управления
Внедрение проектного управления включает в себя активную работу с персоналом Заказчика
от формирования требований и отбора персонала до обучения и супервизии в ходе реализации первых проектов. Отдельный фокус внимания – мотивация персонала к внедрению проектного управления, создание условий нематериального стимулирования успешной реализации проектов.
Совершенствование проектного управления в ходе практических обучающих сессий
Эффективным подходом является сочетание модульной обучающей программы
с выработкой решений по оптимальному подходу к управлению проектами. В данном случае результатом обучающей программы является не только развитие компетенций сотрудников,
но и созданные самими участниками разделяемыми ими элементы проектного управления.
Команда практиков проектного управления и профессиональных коучей, тренеров
В проектах участвуют специалисты, выполнявшие роли руководителей проектов, руководителей проектных офисов в крупных производственных компаниях. Эти специалисты также имеют значительный опыт проведения обучения и сессий, в том числе на уровне топ-команд.
Развитие системы управления крупными проектами
Клиент: крупная российская нефтегазовая компания
Сроки реализации: 2014-2015 гг., 16 месяцев
Контур: более 100 000 человек
Основные результаты:
  • Разработаны проекты должностных инструкций для работников компании,
    осуществляющих деятельность в области крупных проектов
  • Разработана модель компетенций для проектных ролей команды крупного проекта
  • Разработаны ЛНД компании, описывающие модель
    управления крупными проектами компании
Разработка и внедрение системы проектного управления
в областных органах государственной власти
Клиент: Правительство субъекта РФ
Сроки реализации: 2017 г.
Контур: более 2 000 человек
Основные результаты: разработана система комплексной оценки деятельности
руководителей исполнительных органов государственной власти
Воронежской области на основе моделей компетенций и КПЭ
Анализ существующей практики ведения проектов
и формирование рекомендаций по оптимизации
Клиент: Проектная организация ТЭК (дочернее общество крупной энергетической, основным направлением деятельности является проектирование и объектов тепловой, гидро- и атомной генерации, объектов электросетевого хозяйства)
Сроки реализации: 2017 г.
Контур: более 200 человек
Основные результаты:
  • Сформулированы бенчмарки по системам управления
    проектами и проектным институтам РФ и зарубежных стран
  • Создана концепция целевой организационной структуры
    и системы распределения ответственности (матрица ответственности)
  • Описаны основные направления развития системы
    управления (с учетом новых видов деятельности)
Внедрение гибких подходов к управлению (Agile)
Клиент: Крупнейший производитель упаковки
Сроки реализации: 2016 г.
Контур: более 400 человек
Основные результаты:
  • Внедрена гибкая модель управления проектами
  • Осуществлена поддержка внедрения изменений: подготовлены регламенты,
    закрепляющие процессы взаимодействия; проведена коммуникационная
    программа по изменениям; выполнена супервизия изменений
Развитие корпоративного подхода к проектному управлению (Форум проектных менеджеров)
Клиент: Вертикально-интегрированная металлургическая и горнодобывающая компания с активами в России и дальнем зарубежье
Сроки реализации: 2012-2013 гг.
Контур: более 50 000 человек
Основные результаты:
  • Разработаны и внедрены элементы нового подхода к проектному управлению
  • Развитие ключевых компетенций менеджеров крупнейших проектов в области контрактования, управления стоимостью проектов, управления командой и др.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Нажимая на кнопку «Отправить» Вы подтверждаете
свое согласие на обработку персональных данных