ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
УСЛУГИ
- 1Выбор стратегии проектного управления
- 2Разработка и внедрение стандартов в области проектного управления
- 3Внедрение гибких подходов к управлению проектами (Agile)
- 4Поддержка в формировании проектных офисов
- 5Проведение адаптированных модульных программ развития руководителей проектов
ОСОБЕННОСТИ ПОДХОДА
В рамках разработки концепции управления проектами проводится анализ проектных задач, уровня готовности персонала и инфраструктуры. С учетом специфики компании формируется структура управления проектами, позволяющая максимально использовать преимущества
гибкого (Agile) и классического (PMBOOK) подхода к управлению проектами.
гибкого (Agile) и классического (PMBOOK) подхода к управлению проектами.
Внедрение проектного управления включает в себя активную работу с персоналом Заказчика
от формирования требований и отбора персонала до обучения и супервизии в ходе реализации первых проектов. Отдельный фокус внимания – мотивация персонала к внедрению проектного управления, создание условий нематериального стимулирования успешной реализации проектов.
от формирования требований и отбора персонала до обучения и супервизии в ходе реализации первых проектов. Отдельный фокус внимания – мотивация персонала к внедрению проектного управления, создание условий нематериального стимулирования успешной реализации проектов.
Эффективным подходом является сочетание модульной обучающей программы
с выработкой решений по оптимальному подходу к управлению проектами. В данном случае результатом обучающей программы является не только развитие компетенций сотрудников,
но и созданные самими участниками разделяемыми ими элементы проектного управления.
с выработкой решений по оптимальному подходу к управлению проектами. В данном случае результатом обучающей программы является не только развитие компетенций сотрудников,
но и созданные самими участниками разделяемыми ими элементы проектного управления.
В проектах участвуют специалисты, выполнявшие роли руководителей проектов, руководителей проектных офисов в крупных производственных компаниях. Эти специалисты также имеют значительный опыт проведения обучения и сессий, в том числе на уровне топ-команд.
ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ
Развитие системы управления
крупными проектами
крупными проектами
Разработка и внедрение системы проектного управления в органах государственной власти
Анализ существующей практики ведения проектов
и формирование рекомендаций по оптимизации
и формирование рекомендаций по оптимизации
Внедрение гибких подходов к управлению (Agile)
Развитие проектного управления (Форум проектных менеджеров)
Развитие системы управления крупными проектами
Клиент: крупная российская нефтегазовая компания
Сроки реализации: 2014-2015 гг., 16 месяцев
Контур: более 100 000 человек
Основные результаты:
Сроки реализации: 2014-2015 гг., 16 месяцев
Контур: более 100 000 человек
Основные результаты:
- Разработаны проекты должностных инструкций для работников компании,
осуществляющих деятельность в области крупных проектов - Разработана модель компетенций для проектных ролей команды крупного проекта
- Разработаны ЛНД компании, описывающие модель
управления крупными проектами компании
Разработка и внедрение системы проектного управления
в областных органах государственной власти
в областных органах государственной власти
Клиент: Правительство субъекта РФ
Сроки реализации: 2017 г.
Контур: более 2 000 человек
Основные результаты: разработана система комплексной оценки деятельности
руководителей исполнительных органов государственной власти
Воронежской области на основе моделей компетенций и КПЭ
Сроки реализации: 2017 г.
Контур: более 2 000 человек
Основные результаты: разработана система комплексной оценки деятельности
руководителей исполнительных органов государственной власти
Воронежской области на основе моделей компетенций и КПЭ
Анализ существующей практики ведения проектов
и формирование рекомендаций по оптимизации
и формирование рекомендаций по оптимизации
Клиент: Проектная организация ТЭК (дочернее общество крупной энергетической, основным направлением деятельности является проектирование и объектов тепловой, гидро- и атомной генерации, объектов электросетевого хозяйства)
Сроки реализации: 2017 г.
Контур: более 200 человек
Основные результаты:
Сроки реализации: 2017 г.
Контур: более 200 человек
Основные результаты:
- Сформулированы бенчмарки по системам управления
проектами и проектным институтам РФ и зарубежных стран - Создана концепция целевой организационной структуры
и системы распределения ответственности (матрица ответственности) - Описаны основные направления развития системы
управления (с учетом новых видов деятельности)
Внедрение гибких подходов к управлению (Agile)
Клиент: Крупнейший производитель упаковки
Сроки реализации: 2016 г.
Контур: более 400 человек
Основные результаты:
Сроки реализации: 2016 г.
Контур: более 400 человек
Основные результаты:
- Внедрена гибкая модель управления проектами
- Осуществлена поддержка внедрения изменений: подготовлены регламенты,
закрепляющие процессы взаимодействия; проведена коммуникационная
программа по изменениям; выполнена супервизия изменений
Развитие корпоративного подхода к проектному управлению (Форум проектных менеджеров)
Клиент: Вертикально-интегрированная металлургическая и горнодобывающая компания с активами в России и дальнем зарубежье
Сроки реализации: 2012-2013 гг.
Контур: более 50 000 человек
Основные результаты:
Сроки реализации: 2012-2013 гг.
Контур: более 50 000 человек
Основные результаты:
- Разработаны и внедрены элементы нового подхода к проектному управлению
- Развитие ключевых компетенций менеджеров крупнейших проектов в области контрактования, управления стоимостью проектов, управления командой и др.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Интересные мероприятия
Полезные статьи
Результаты исследования «Бенчмаркинг в области
производственных и бизнес-систем» (2020 г.)
Полезные статьи
Результаты исследования «Бенчмаркинг в области
производственных и бизнес-систем» (2020 г.)
Нажимая на кнопку «Отправить» вы подтверждаете
свое согласие на обработку персональных данных
свое согласие на обработку персональных данных