Развитие производственных систем
и бережливого производства
УСЛУГИ
1
Комплексные проекты трансформации производственных систем
2
Развитие производственной культуры по приоритетным направлениям:
операционная эффективность, непрерывное совершенствование,
надежность, качество, безопасность, практики регулярного менеджмента
3
Аудит эффективности производственной системы
4
Сессии с топ-командой и сертификационное обучение по управлению программами повышения эффективности, бережливому производству, цифровизации
ОСОБЕННОСТИ ПОДХОДА
Внутренняя отраслевая экспертиза и большая база лучших практик
  • Включение в команду экспертов-практиков с опытом построения производственных
    систем в отрасли Заказчика
  • По многим направлениям сформированы модели эталонного предприятия, объединяющие
    в себе лучшие отраслевые практики в области операционной эффективности
Гибкая настройка архитектуры Производственной системы (ПС)
с учетом специфики компании
  • Приоритизация целей и элементов ПС (управление эффективностью,
    безопасностью, надежностью, качеством и т.д.)
  • Оценка необходимости и определение оптимальной роли внутреннего
    проектного офиса с учетом загрузки и уровня готовности персонала
  • Широкий взгляд на инструменты ПС. Для достижения наилучших эффектов
    от внедрения ПС мы комбинируем инструменты из различных направлений:
    Lean (бережливое производство), 6 Sigma, теория ограничения систем, ТРИЗ, инструменты организационного развития, digital-инструменты, практики регулярного менеджмента
  • Выработка стратегии тиражирования ПС по компании с учетом уровня готовности компании, рисков и сроков получения эффекта
Фокус на развитии ПС — реальном формировании новых привычек персонала
на производстве. Использование модели «Спиральной динамики», а также модели внедрения практик ПС «3×3». Модель «3×3» включает в себя набор инструментов формирования Производственной Культуры в ходе работы с тремя направлениями
  • Понимание и навыки работы с новыми инструментами ПС
  • Отношение персонала к инструментам ПС
  • Вовлечение персонала в работу с инструментами ПС
Управление вовлеченностью персонала и работа с сопротивлением
Управление коммуникационно-мотивационной политикой
Индивидуальная работа с заинтересованными сторонами
Проведение вовлекающих сессий, конференций. Разработка адаптированных под компанию бизнес-симуляций
Регулярная онлайн-оценка и обратная связь подразделениям о ходе внедрения ПС
Глубокий уровень погружения в специфику деятельности заказчика
2/3 проектов предполагают проработку деталей до уровня инструкций,
стандартов, методик обучения и т.п.
Готовность нести ответственность за результат
Работа по системе success fee (часть оплаты — по результату)
Разработка практик регулярного менеджмента (ПРМ)
Клиент: Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации: 2017 г.
Контур: более 67 000 человек
Основные результаты:
  • Разработано 6 практик регулярного менеджмента на основе выявленных образцов эффективного и неэффективного поведения, опыта экспертов по построению производственных систем, опыта лучших мировых практик. ПРМ отвечают
    стратегическим целям компании и текущей корпоративной культуре
  • Обеспечена поддержка внедрения ПРМ: разработана модель внедрения ПРМ,
    проведено обучение на пилотных предприятиях, даны рекомендации
    по дальнейшему развитию системы и мониторингу эффективности ПРМ
Внедрение новой Производственной системы
Клиент: нефтегазовое предприятие
Сроки реализации: 2018-2019 гг.
Контур: основное производство — 3 пилотных цеха
на месторождении и АУП, более 350 человек
Основные результаты:
  • Внедрены ключевые инструменты Lean (Визуальное управление эффективностью, 5S, Картирование потоков создания ценности, решение проблем, подача предложений и др.)
  • Сформированы внутренние команды навигаторов, координирующих
    дальнейшее развитие Производственной системы
  • Реализуются проекты с потенциалом повышения эффективности более 10% OPEX
Разработка практик регулярного менеджмента (ПРМ)
Клиент: Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации: 2017 г.
Контур: более 90 000 человек
Основные результаты:
  • Разработаны и утверждены ПРМ
  • Организовано сопровождение развития системы ПРМ: разработаны
    обучающие материалы и видеоролики, предоставлены рекомендации
    по дальнейшему развитию системы и мониторингу эффективности ПРМ
Формирование команды оптимизации
для крупного российского химического холдинга
Клиент: Предприятие по производству минеральных удобрений
Сроки реализации: 2013 г., 3 месяца
Контур: 250 человек
Основные результаты:
  • Разовый эффект от принятых и реализованных инициатив = 544 млн. ₽
  • 70% команды самостоятельно руководят проектами оптимизации
  • 60% команды получили повышение в должности
Исследование репутации Производственной системы (эффективность внедрения)
Клиент: ГК «Росатом»
Сроки реализации: 2017 г.
Контур: 52 предприятия
Основные результаты:
  • Сформирована оценка успешности внедрения
    производственной системы на разных предприятиях
  • Рекомендации по совершенствованию подходов
    к дальнейшему внедрению Производственной системы
Программа «Бережливое производство» для производственных руководителей
всех предприятий, программа ДНК Менеджмента
Клиент: Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации: 2012-2013 гг.
Контур: более 100 000 человек
Основные результаты: с вовлечением 21 консультанта и команды внутренних
тренеров Заказчика обучено более 10 тыс. руководителей в области стратегии
компании, роли руководителей в ее реализации и бережливого производства
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Нажимая на кнопку «Отправить» Вы подтверждаете, что предоставляете
свое согласие на обработку персональных данных