Нефтегазовый комплекс
ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ
Выявление резервов по повышению эффективности ЦОПРиРТ
Базы по эксплуатации и ремонту трубопроводов
Клиент: Нефтедобывающее предприятие ВИНК
Сроки реализации: 2012 г.
Контур: 60 000 человек
Основные результаты: найдены резервы снижения затрат на 41,3 млн ₽/год
Аудит и повышение эффективности бизнес-процессов АУП
Клиент: нефтегазодобывающая компания
Сроки реализации: 2012 г.
Контур: более 1 200 человек, в контур исследования
были включены 576 процессов и 45 подразделений АУП
Основные результаты:
  • Экономический эффект составил 33 млн. ₽
  • Выявлены ресурсы для оптимизации 16% численности АУП
Разработка практик регулярного менеджмента (ПРМ)
Клиент: Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации: 2017 г.
Контур: более 67 000 человек
Основные результаты:
  • Разработано 6 практик регулярного менеджмента на основе выявленных образцов эффективного и неэффективного поведения, опыта экспертов по построению производственных систем, опыта лучших мировых практик. ПРМ отвечают
    стратегическим целям компании и текущей корпоративной культуре
  • Обеспечена поддержка внедрения ПРМ: разработана модель внедрения ПРМ,
    проведено обучение на пилотных предприятиях, даны рекомендации
    по дальнейшему развитию системы и мониторингу эффективности ПРМ
Внедрение новой Производственной системы
Клиент: нефтегазовое предприятие
Сроки реализации: 2018-2019 гг.
Контур: основное производство — 3 пилотных цеха
на месторождении и АУП, более 350 человек
Основные результаты:
  • Внедрены ключевые инструменты Lean (Визуальное управление эффективностью, 5S, Картирование потоков создания ценности, решение проблем, подача предложений и др.)
  • Сформированы внутренние команды навигаторов, координирующих
    дальнейшее развитие Производственной системы
  • Реализуются проекты с потенциалом повышения эффективности более 10% OPEX
Разработка модели численности подразделений по капитальному
строительству ЦДАО БН «Разведка и добыча»
Клиент: Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации: 2010 г.
Контур: 60 000 человек, в контур анализа вошли
15 бизнес-процессов и 311 бизнес-функций компании
Основные результаты: разработана модель расчета численности сотрудников
подразделений капитального строительства ЦДАО БН «Разведка и добыча»
Развитие системы управления крупными проектами
Клиент: крупная российская нефтегазовая компания
Сроки реализации: 2014-2015 гг., 16 месяцев
Контур: более 100 000 человек
Основные результаты:
  • Разработаны проекты должностных инструкций для работников компании,
    осуществляющих деятельность в области крупных проектов
  • Разработана модель компетенций для проектных ролей команды крупного проекта
  • Разработаны ЛНД компании, описывающие модель
    управления крупными проектами компании
Совершенствование и регламентация взаимодействия
внутренних подразделений компании
Клиент: Предприятие капитального строительства в ТЭК
Сроки реализации: 2012 г.
Контур: 15 000 человек
Основные результаты:
  • Разработаны модель бизнес-процесса «Продажа услуг» до третьего уровня детализации, содержащая 13 регламентируемых процессов первого уровня, и модель «как должно быть»
  • Разработаны регламенты, сформулированы основные КПЭ
    и матрица ответственности для каждого процесса первого уровня
Разработка модели компетенций и профилирование должностей по дисциплине «Охрана труда, охрана здоровья, промышленная безопасность, пожарная безопасность, предупреждение и ликвидация ЧС, и охрана окружающей среды»
Клиент: Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации: 2013 г.
Контур: 60 000 человек
Основные результаты:
  • Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
  • Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
  • Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Поддержка программы трансформации культуры безопасности в одной из крупнейших нефтяных компаний РФ
Клиент: Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации: 2015 г. - настоящее время
Контур: более 40 тыс. чел.
Основные результаты:
  • Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
  • Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
  • Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
  • Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
  • Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Разработка проекта целевой инвестиционной программы по охране здоровья сотрудников
Клиент: нефтегазовая компания топ-3 РФ
Сроки реализации: 2008-2010 г.г.
Контур: более 30 баз отдыха и оздоровительных учреждений
Основные результаты:
  • Оценка текущего состояния объектов.
  • Определены первоочередные инвестиции, направленные на обеспечение соответствия объектов действующим нормам.
  • Определены направления по обновлению основных средств.
  • Определены затраты, необходимые на реализацию Программы в горизонте 5 лет, а также перспективы доходов.
Поддержка развития культуры безопасности
Клиент: Разведка и добыча одного из крупнейших нефтегазовых холдингов
Сроки реализации: 2014г. – по настоящее время
Контур: Генеральные директора и их заместители предприятий НК «Роснефть» и подрядных организаций. Всего приняло участие более 4 500 участников.
Основные результаты:
  • Проведено более 30 мероприятий (форумы, совещания, пленарные заседания, технические сессии и т.д.), каждое от 100 до 300 человек, в т.ч. по темам: стратегия дальнейшего повышения уровня безопасности, оценка рисков, расследование происшествий, целостность оборудования, производственный контроль, партнерство в области ПБОТОС с подрядными организациями, обмен лучшими практиками в области предотвращения травматизма, безопасность дорожного движения, безопасность при проведении геологоразведочных работ, проведение работ повышенной опасности, действия руководителей верхнего уровня при возникновении ЧС (в т.ч. связанных с экологией), практики мотивации персонала к безопасному выполнению работ, золотые правила безопасности, лидерство в безопасности со стороны ТОП руководства предприятия, обеспечение безопасности в зимний период на автономных месторождениях и др.
  • По итогам мероприятий составлены или скорректированы планы повышения уровня безопасности, принято решение об использовании различных лучших практик, налажены механизмы взаимодействия в области безопасности с подрядными организациями.
НАШИ КЛИЕНТЫ
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Нажимая на кнопку «Отправить» Вы подтверждаете
свое согласие на обработку персональных данных