Нефтегазовый комплекс

Клиент: Нефтедобывающее предприятие ВИНК
Сроки реализации: 2012 г.
Контур: 60 000 человек
Основные результаты: найдены резервы снижения затрат на 41,3 млн ₽/год

Клиент: нефтегазодобывающая компания
Сроки реализации: 2012 г.
Контур: более 1 200 человек, в контур исследования
были включены 576 процессов и 45 подразделений АУП
Основные результаты:

• Экономический эффект составил 33 млн. ₽
• Выявлены ресурсы для оптимизации 16% численности АУП

Клиент: Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации: 2017 г.
Контур: более 67 000 человек
Основные результаты:

• Разработано 6 практик регулярного менеджмента на основе выявленных образцов эффективного и неэффективного поведения, опыта экспертов по построению производственных систем, опыта лучших мировых практик. ПРМ отвечают
  стратегическим целям компании и текущей корпоративной культуре
• Обеспечена поддержка внедрения ПРМ: разработана модель внедрения ПРМ,
  проведено обучение на пилотных предприятиях, даны рекомендации
  по дальнейшему развитию системы и мониторингу эффективности ПРМ

Клиент: нефтегазовое предприятие
Сроки реализации: 2018-2019 гг.
Контур: основное производство — 3 пилотных цеха
на месторождении и АУП, более 350 человек
Основные результаты:

• Внедрены ключевые инструменты Lean (Визуальное управление эффективностью, 5S, Картирование потоков создания ценности, решение проблем, подача предложений и др.)
• Сформированы внутренние команды навигаторов, координирующих
  дальнейшее развитие Производственной системы
• Реализуются проекты с потенциалом повышения эффективности более 10% OPEX

Клиент: Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации: 2010 г.
Контур: 60 000 человек, в контур анализа вошли
15 бизнес-процессов и 311 бизнес-функций компании
Основные результаты: разработана модель расчета численности сотрудников
подразделений капитального строительства ЦДАО БН «Разведка и добыча»

Клиент: крупная российская нефтегазовая компания
Сроки реализации: 2014-2015 гг., 16 месяцев
Контур: более 100 000 человек
Основные результаты:

• Разработаны проекты должностных инструкций для работников компании,
  осуществляющих деятельность в области крупных проектов
• Разработана модель компетенций для проектных ролей команды крупного проекта
• Разработаны ЛНД компании, описывающие модель
  управления крупными проектами компании

Клиент: Предприятие капитального строительства в ТЭК
Сроки реализации: 2012 г.
Контур: 15 000 человек
Основные результаты:

• Разработаны модель бизнес-процесса «Продажа услуг» до третьего уровня детализации, содержащая 13 регламентируемых процессов первого уровня, и модель «как должно быть»
• Разработаны регламенты, сформулированы основные КПЭ
  и матрица ответственности для каждого процесса первого уровня

Клиент: Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации: 2013 г.
Контур: 60 000 человек
Основные результаты:

• Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
• Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
• Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»

Клиент: Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации: 2015 г. - настоящее время
Контур: более 40 тыс. чел.
Основные результаты:

• Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
• Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
• Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
• Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
• Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.

Клиент: нефтегазовая компания топ-3 РФ
Сроки реализации: 2008-2010 г.г.
Контур: более 30 баз отдыха и оздоровительных учреждений
Основные результаты:

• Оценка текущего состояния объектов.
• Определены первоочередные инвестиции, направленные на обеспечение соответствия объектов действующим нормам.
• Определены направления по обновлению основных средств.
• Определены затраты, необходимые на реализацию Программы в горизонте 5 лет, а также перспективы доходов.

Клиент: Разведка и добыча одного из крупнейших нефтегазовых холдингов
Сроки реализации: 2014г. – по настоящее время
Контур: Генеральные директора и их заместители предприятий НК «Роснефть» и подрядных организаций. Всего приняло участие более 4 500 участников.
Основные результаты:

• Проведено более 30 мероприятий (форумы, совещания, пленарные заседания, технические сессии и т.д.), каждое от 100 до 300 человек, в т.ч. по темам: стратегия дальнейшего повышения уровня безопасности, оценка рисков, расследование происшествий, целостность оборудования, производственный контроль, партнерство в области ПБОТОС с подрядными организациями, обмен лучшими практиками в области предотвращения травматизма, безопасность дорожного движения, безопасность при проведении геологоразведочных работ, проведение работ повышенной опасности, действия руководителей верхнего уровня при возникновении ЧС (в т.ч. связанных с экологией), практики мотивации персонала к безопасному выполнению работ, золотые правила безопасности, лидерство в безопасности со стороны ТОП руководства предприятия, обеспечение безопасности в зимний период на автономных месторождениях и др.
• По итогам мероприятий составлены или скорректированы планы повышения уровня безопасности, принято решение об использовании различных лучших практик, налажены механизмы взаимодействия в области безопасности с подрядными организациями.