Химическая промышленность
Оптимизация бизнес-процессов химического холдинга
и передача внутренней команде технологии оптимизации
Клиент: Предприятие химического холдинга
Сроки реализации: 2017 г.
Контур: 5 000 человек
Основные результаты:
  • Эффект от принятых и реализованных инициатив = 65 млн ₽ в год
  • Найдены резервы для сокращения более 10% численности персонала
Формирование команды оптимизации
для крупного российского химического холдинга
Клиент: Предприятие по производству минеральных удобрений
Сроки реализации: 2013 г., 3 месяца
Контур: 250 человек
Основные результаты:
  • Разовый эффект от принятых и реализованных инициатив = 544 млн. ₽
  • 70% команды самостоятельно руководят проектами оптимизации
  • 60% команды получили повышение в должности
Оценка рисков ОТ, ПБ, ООС и создание инструмента расчета интегрального уровня риска безопасности
Клиент: производитель азотных удобрений и аммиака
Сроки реализации: 2019 г.
Контур: пилотный цех 120 работников
Основные результаты:
  • Проведена оценка рисков в области ОТ, ПБ и ООС.
  • Сформирована интегральная шкала оценки рисков безопасности, позволяющая математически ранжировать рабочие места и опасные факторы ОТ, ПБ и ООС для приоритезации инвестиций.
  • Разработан ИТ-продукт, позволяющий вносить данные по чек-листу оценки рисков и автоматически определять уровень риска рабочих мест и опасных факторов ОТ, ПБ, ООС.
  • Сформирована рекомендуемая методика оценки рисков для внутреннего использования в различных цехах.
Исследование основной производственной вертикали по методологии Requisite Organization (формирование организационной структуры)
Клиент: предприятие по переработке углеводородного сырья химического холдинга
Сроки реализации: 2016 г.
Контур: 3300 человек
Основные результаты:
  • Проведена оценка должностей по методологии Requisite Organization.
  • Сформированы рекомендации по оптимизации организационной структуры (в т.ч. уровней управления, полномочий и ответственности).
Поддержка слияния химических предприятий
Клиент: химический холдинг
Сроки реализации: 2010 г.
Контур: более 20 000 человек
Основные результаты:
  • Реализован план переподчинения и унификации процессов и организационной структуры
  • Проведены сессии по принятию решений о выборе оптимальной системы управления по ряду ключевых функций
  • Проведена оценка руководителей обоих компаний для формирования рекомендаций по расстановке
НАШИ КЛИЕНТЫ
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Нажимая на кнопку «Отправить» Вы подтверждаете
свое согласие на обработку персональных данных