Электро­энергетика
ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ
Оценка трудозатрат персонала и рекомендации по численности персонала
Клиент: Региональная частная электросетевая компания
Срок реализации: 2012 г.
Контур: 1 000 человек
Основные результаты: рассчитана оптимальная численность персонала,
выявлены ресурсы для сокращения 20% численности
Разработка и реализация организационно-технических
мероприятий по повышению производительности
труда промышленно-производственного персонала
Клиент: крупная электросетевая компания
Сроки реализации: 2015-2018 гг.
Контур: более 21 000 человек
Основные результаты:
  • Повышение производительности труда промышленно-производственного
    персонала более чем на 14%
  • Выявленные резервы повышения эффективности составили 20% от трудозатрат АУП
Аудит производственной эффективности и производительности труда
для выхода на целевой уровень рентабельности
Клиент: сервисная компания в области электроэнергетики
Сроки реализации: 2018 г., 3 месяца
Контур: более 1000 человек
Основные результаты: решения по повышению эффективности производственной деятельности с эффектом 83 млн. ₽ в год
Определение потенциала снижения операционных затрат
Клиент: энергетическая компания в структуре крупного промышленного холдинга
(Industry Consulting оказывает экспертную поддержку консалтинговой компании big-3)
Сроки реализации: 2017-2018 гг., 2 месяца
Контур: более 3000 человек
Основные результаты: предложены инициативы по повышению
производственной эффективности для сокращения затрат на 20%
Разработка целевой модели управления активами
Клиент: энергетическая генерирующая компания
Сроки реализации: 2012 г.
Контур: более 5 000 человек
Основные результаты:
  • Экономический эффект в 2012 году составил более чем 400 млн. ₽
  • Предложена новая целевая система управления взамен старой, оставшейся после
    нескольких реорганизаций. Даны рекомендации по формированию целевой
    организационной структуры, реализация которых сократила число микрокоманд
Анализ существующей практики ведения проектов
и формирование рекомендаций по оптимизации
Клиент: Проектная организация ТЭК, дочернее общество крупной энергетической
компании, основным направлением деятельности является проектирование объектов
тепловой, гидро- и атомной генерации, объектов электросетевого хозяйства
Сроки реализации: 2017 г.
Контур: более 200 человек
Основные результаты:
  • Сформулированы бенчмарки по системам управления
    проектами и проектным институтам РФ и зарубежных стран
  • Создана концепция целевой организационной структуры
    и системы распределения ответственности (матрица ответственности)
  • Описаны основные направления развития системы
    управления (с учетом новых видов деятельности)
Исследование репутации Производственной системы (эффективность внедрения)
Клиент: ГК «Росатом»
Сроки реализации: 2017 г.
Контур: 52 предприятия
Основные результаты:
  • Сформирована оценка успешности внедрения
    производственной системы на разных предприятиях
  • Рекомендации по совершенствованию подходов
    к дальнейшему внедрению Производственной системы
Независимая оценка текущего уровня культуры безопасности атомных станций
Клиент: Энергогенерирующая компания, лидер в области Культуры безопасности РФ
Сроки реализации: 2018 г., 5 месяцев
Контур: 3 генерирующих предприятия, более 2000 человек каждое
Основные результаты:
  • Проведена оценка лидерства в безопасности топ-5 руководителей предприятий.
  • Проведена комплексная диагностика уровня развития Культуры безопасности на трех генерирующих предприятиях.
  • По результатам диагностики сформулированы рекомендации по совершенствованию Культуры безопасности, которые были представлены первым лицам.
  • На основе анализа нарушений и оценки персонала сформирован Risk-profile – профиль сотрудников, склонных к риску, а также адаптирован инструмент оценки склонности к рискованному поведению.
  • Подход к диагностике Культуры безопасности тиражирован на другие предприятия, развернуты программы совершенствования Культуры безопасности.
Аудит культуры безопасности (модель S*AVE)
Клиент: российская энергогенерирующая компания.
Сроки реализации: 2016 г.
Контур: предприятия численностью более 20 тыс.чел.
Основные результаты:
  • Дана оценка уровня Культуры безопасности всех предприятий
  • Определены основные причины травм и происшествий. Выявленные области развития представлены первым лицам компании
  • Разработаны подробные рекомендации по повышению уровня ПБ и ОТ по 10 аспектам культуры безопасности со сроком реализации до получения эффекта от 0,5 до 3 лет.
  • Рекомендации использованы компанией в дальнейшем развитии Культуры безопасности.
«Осознанная безопасность»: аудит и программы развития с использованием модели S*AVE
Клиент: региональная электрогенерирующая компания
Сроки реализации: 2017 г.
Контур: филиалы общей численностью более 6 тыс. человек
Основные результаты:
  • Дана оценка уровня Культуры безопасности, приоритетных направлений развития
  • С высшим руководством и техническими руководителями филиалов проведена двухдневная стратегическая сессия «Целевая модель и приоритеты развития Культуры безопасности», в ходе которой разработан план мероприятий по совершенствованию системы управления ОТ и формированию осознанной безопасности
  • Разработаны программы для очного обучения линейных руководителей и рядовых сотрудников с передачей методологии внутренним тренерам Компании
Программа «Академия безопасности»
Клиент: Один из крупнейших энергетических холдингов
Сроки реализации: 2012−2014 г. г.
Контур: руководители и HSE-специалисты
Основные результаты:

  • Сформирована и проведена модульная программа обучения по ряду тем, в т. ч.: управление культурой безопасности, оценка рисков, психология безопасности, лидерство в безопасности, расследование происшествий, управление стрессом.
  • Проведены пилотные программы и на их основе доработаны материалы для проведения последующего обучения, собраны производственные кейсы. Проведено обучение руководителей и специалистов со всех основных активов компании, которая завершена оценкой уровня усвоения знаний.
НАШИ КЛИЕНТЫ
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Нажимая на кнопку «Отправить» Вы подтверждаете
свое согласие на обработку персональных данных