Повышение операционной эффективности
УСЛУГИ
1
Комплексная программа повышения операционной эффективности —
диагностика и поддержка в достижении целевых показателей*
2
Экспертный аудит потенциала повышения эффективности в рамках
компании или отдельного подразделения
3
Формирование, обучение и поддержка внутренних команд оптимизации
4
Оптимизация работы с отчетностью - методика TIME
5
Программы обучения повышению эффективности деятельности для топ-менеджеров, проектного офиса, участников программ повышения эффективности
* типичные показатели зависят от отрасли: маржинальность, затраты,
производительность труда, качество, сроки выполнения работ
Особенности подхода
Внутренняя отраслевая экспертиза и большая база лучших практик
  • Включение в команду отраслевых экспертов позволяет повысить эффективность взаимодействия с внутренними специалистами и сократить время реализации проекта.
  • По многим направлениям сформированы модели эталонного предприятия, объединяющие в себе лучшие отраслевые практики в области операционной эффективности
Методология управления программами повышения
операционной эффективности AIRR
  • Ambitions — обеспечение единого видения целей и мотивации на изменения (результат — согласованная цель)
  • Industry 3d methods — подбор инструментов анализа в зависимости от контура и выработки решений (результат — Карта здоровья предприятия, подразделения)
  • Risk-model — выявление возможных рисков и описание долгосрочных последствий изменений (результат — Дорожная карта)
  • Readiness to change — обеспечение необходимых условий для работы в новой среде (результат — алгоритм и поддержка внедрения изменений)
Применение комплекса современных инструментов диагностики
и выработки решений — Industry 3D
  • Включает в себя как классические инструменты бережливого производства, так и современные цифровые инструменты, инструменты из области организации труда
  • Подход позволяет обеспечить нужный эффект при разумных затратах, сочетая по определенной методике картирование процесса, бенчмаркинг, видео-анализ фотографий рабочего дня, матрицы совмещений профессий, анализ цифровых следов process mining и другие современные инструменты
Глубокий уровень погружения в специфику деятельности заказчика
2/3 проектов предполагают проработку деталей до уровня инструкций,
стандартов, методик обучения и т.п.
3 стратегии управления изменениями, в зависимости от готовности
команды Заказчика к погружению в реализацию проекта
  • Внедрение изменений командой Заказчика, команда Industry Consulting обеспечивает обучение и супервизию
  • Внедрение изменений командой Industry Consulting в пилотном подразделении с последующей передачей методологии внутренней команде Заказчика
  • Внедрение изменений командой Industry Consulting на всем контуре проекта
Готовность нести ответственность за результат
Работа по системе success fee (часть оплаты — по результату)
ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ
Выявление резервов по повышению эффективности ЦОПРиРТ
Базы по эксплуатации и ремонту трубопроводов
Клиент: Нефтедобывающее предприятие ВИНК
Сроки реализации: 2012 г.
Контур: 60 000 человек
Основные результаты: найдены резервы снижения затрат на 41,3 млн ₽/год
Оценка трудозатрат персонала и рекомендации по численности персонала
Клиент: Региональная частная электросетевая компания
Срок реализации: 2012 г.
Контур: 1 000 человек
Основные результаты: рассчитана оптимальная численность персонала,
выявлены ресурсы для сокращения 20% численности
Разработка и реализация организационно-технических
мероприятий по повышению производительности
труда промышленно-производственного персонала
Клиент: крупная электросетевая компания
Сроки реализации: 2015-2018 гг.
Контур: более 21 000 человек
Основные результаты:
  • Повышение производительности труда промышленно-производственного
    персонала более чем на 14%
  • Выявленные резервы повышения эффективности составили 20% от трудозатрат АУП
Оптимизация бизнес-процессов химического холдинга
и передача внутренней команде технологии оптимизации
Клиент: предприятие химического холдинга
Сроки реализации: 2017 г.
Контур: 5 000 человек
Основные результаты:
  • Эффект от принятых и реализованных инициатив = 65 млн ₽ в год
  • Найдены резервы для сокращения более 10% численности персонала
Аудит и повышение эффективности бизнес-процессов АУП
Клиент: нефтегазодобывающая компания
Сроки реализации: 2012 г.
Контур: более 1 200 человек, в контур исследования
были включены 576 процессов и 45 подразделений АУП
Основные результаты:
  • Экономический эффект составил 33 млн. ₽
  • Выявлены ресурсы для оптимизации 16% численности АУП
Сокращение сроков проектирования
Клиент: Предприятие по освоению крупного месторождения меди
Сроки реализации: 2018 г., 1 месяц
Контур: 300 человек
Основные результаты:
  • Предложены инициативы по повышению операционной эффективности
    для реализации в краткосрочной и среднесрочной перспективе
  • Обеспечена приоритизация и согласование инициатив
Аудит производственной эффективности и производительности труда
для выхода на целевой уровень рентабельности
Клиент: сервисная компания в области электроэнергетики
Сроки реализации: 2018 г., 3 месяца
Контур: более 1000 человек
Основные результаты: решения по повышению эффективности производственной деятельности с эффектом 83 млн. ₽ в год
Определение потенциала снижения операционных затрат
Клиент: энергетическая компания в структуре крупного промышленного холдинга
(Industry Consulting оказывает экспертную поддержку консалтинговой компании big-3)
Сроки реализации: 2017-2018 гг., 2 месяца
Контур: более 3000 человек
Основные результаты: предложены инициативы по повышению
производственной эффективности для сокращения затрат на 20%
Повышение эффективности системы управления и операционной эффективности газораспределения и сбытовой деятельности
Клиент: региональная газовая компания
Сроки реализации: 2017-2018 г.г.
Контур: 3000 человек
Основные результаты:
  • Модель основных процессов, матрицы ответственности и полномочий, система контроля
  • Организационно-функциональные структуры и модель управления филиалами
  • Оценка потенциала повышения операционной эффективности
  • Разработка предлагаемых мероприятий по повышению производственной и экономической эффективности, повышению безопасности
  • Модель и принципы нормирования численности, в том числе унификация должностей и актуализации штатного расписания.
Оптимизация процессов и трудоемкости
Клиент: российская машиностроительная группа
Сроки реализации: 2012-2013 г.г.
Контур: центральный аппарат, направление внешнеэкономической деятельности
Основные результаты:
  • Модель бизнес-процессов до 3-го уровня «как есть» с оценкой трудоемкости.
  • Выявлена завышенная трудоёмкость ряда процессов, с точки зрения создаваемого результата.
  • Паспорта подразделений центрального аппарата.
  • Организационная структура, штатные расписания, должностные инструкции.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Нажимая на кнопку «Отправить» Вы подтверждаете
свое согласие на обработку персональных данных