Повышение культуры безопасности
и эффективности СУОТ, ПБ И ООС
УСЛУГИ
- 1Комплексный аудит культуры безопасности, СУОТ, ПБ и ООС
- 2Внедрение и повышение эффективности инструментов ОТ, ПБ, ООС в соответствии с лучшими практиками (оценка рисков, идентификация опасных действий, расследования, аудиты и пр.)
- 3Анализ и упрощение процессов по методологии «Безопасность-II"
- 4Программы развития лидерства и приверженности безопасности (сессии, тренинги, интерактивные игры)
- 5Оценка склонности к рискованному поведению с использованием специализированного инструмента оценки (Risk-profile)
- 6Аудит процедур оценки рисков, расследований происшествий и др.
- 7Независимые расследование происшествий и инцидентов по методологии «Безопасность-II»
Особенности подхода
- Широкая библиотека лучших российских и зарубежных практик
Культуры безопасности, ОТ, ПБ и ООС на базе методологии S*AVE. - Примеры авторских разработок: методология аудита на базе S*AVE
и адаптированной модели Хадсона / Бредли, Risk-profile, модель Лидерства
в безопасности, HSE-калькулятор, Календарь безопасности и др.
Важным фактором анализа является готовность менеджмента, уровень корпоративной
культуры, текущие условия труда, стартовый (текущий) уровень культуры безопасности.
культуры, текущие условия труда, стартовый (текущий) уровень культуры безопасности.
Мы часто делаем проекты, которых HSE становится важнейшим элементом
производственной культуры и системы операционной деятельности
(производственной системы). Наличие большой практики в области управленческого
консалтинга позволяет нам с менеджментом и производством на одном языке
производственной культуры и системы операционной деятельности
(производственной системы). Наличие большой практики в области управленческого
консалтинга позволяет нам с менеджментом и производством на одном языке
Это экс-директора по ОТ и ПБ, руководители производств, а также опытные тренеры,
ведущие сессий и форумов, эксперты в области работы с персоналом.
ведущие сессий и форумов, эксперты в области работы с персоналом.
- Мы нацелена на развитие экспертизы всей отрасли ОТ, ПБ и ООС. Для этого
мы не только участвуем в наиболее значимых мероприятиях отрасли, но и сами
реализуем уникальные отраслевые проекты, в том числе бесплатные для участников. - Мы проводим ежегодные исследования и конференции по наиболее «острым»
и современным темам, в которых на регулярной основе участвуют лидеры всех отраслей.
ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ
Разработка модели компетенций
и профилирование должностей по дисциплине «Охрана труда, охрана здоровья, промышленная безопасность, пожарная безопасность, предупреждение и ликвидация ЧС,
и охрана окружающей среды»
и профилирование должностей по дисциплине «Охрана труда, охрана здоровья, промышленная безопасность, пожарная безопасность, предупреждение и ликвидация ЧС,
и охрана окружающей среды»
Поддержка программы трансформации культуры безопасности
Аудит возможностей повышения эффективности работы HSE практик: оценки рисков (3 вида), блокировки и маркировки, расследование происшествий, аудиты безопасности (2 вида)
Независимая оценка текущего уровня культуры безопасности атомных станций
Аудит культуры безопасности, ОТ и ПБ, разработка профессиональных компетенций ОТ и ПБ
Аудит культуры безопасности (модель S*AVE)
Разработка проекта целевой инвестиционной программы по охране здоровья сотрудников
Поддержка развития культуры безопасности
«Осознанная безопасность»: аудит и программы развития с использованием модели S*AVE
Программа «Академия безопасности»
Оценка рисков ОТ, ПБ, ООС и создание инструмента расчета интегрального уровня риска безопасности
Разработка модели компетенций и профилирование должностей по дисциплине «Охрана труда, охрана здоровья, промышленная безопасность, пожарная безопасность, предупреждение и ликвидация ЧС, и охрана окружающей среды»
Клиент: Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ
Сроки реализации: 2013 г.
Контур: 60 000 человек
Основные результаты:
Сроки реализации: 2013 г.
Контур: 60 000 человек
Основные результаты:
- Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
- Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
- Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Поддержка программы трансформации культуры безопасности в ПАО «Газпром нефть»
Клиент: Одна из крупнейших российских нефтяных компаний РФ (топ-3)
Сроки реализации: 2015 г. - настоящее время
Контур: более 40 тыс. чел.
Основные результаты:
Сроки реализации: 2015 г. - настоящее время
Контур: более 40 тыс. чел.
Основные результаты:
- Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
- Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
- Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
- Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета Газпром нефть
- Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Аудит возможностей повышения эффективности работы HSE практик: оценки рисков (3 вида), блокировки и маркировки, расследование происшествий, аудиты безопасности (2 вида)
Клиент: Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации: 2018 г., 4 месяца
Контур: более 100 тыс. чел.
Основные результаты:
Сроки реализации: 2018 г., 4 месяца
Контур: более 100 тыс. чел.
Основные результаты:
- Проведен аудит таких практик, как Аудиты безопасности (ПАБ, ЦАБ), Оценка рисков (АБВР, ИБР, HAZID/HAZOP), Блокировка/маркировка (БМП, ЛОТО), Расследование происшествий (ОКПП)
- Определены сильные стороны и зоны развития (с использованием модели диагностики привычек 3х3) по каждой из практик
- Сформирована дорожная карта мероприятий по развитию практик до 2021 г, предусматривающая как шаги, дающие эффект в ближайшей перспективе («быстрые победы»), так и системные решения c отсроченным результатом
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшей работе.
Независимая оценка текущего уровня культуры безопасности атомных станций
Клиент: Энергогенерирующая компания, лидер в области Культуры безопасности РФ
Сроки реализации: 2018 г., 5 месяцев
Контур: 3 генерирующих предприятия, более 2000 человек каждое
Основные результаты:
Сроки реализации: 2018 г., 5 месяцев
Контур: 3 генерирующих предприятия, более 2000 человек каждое
Основные результаты:
- Проведена оценка лидерства в безопасности топ-5 руководителей предприятий.
- Проведена комплексная диагностика уровня развития Культуры безопасности на трех генерирующих предприятиях
- По результатам диагностики сформулированы рекомендации по совершенствованию Культуры безопасности, которые были представлены первым лицам.
- На основе анализа нарушений и оценки персонала сформирован Risk-profile – профиль сотрудников, склонных к риску, а также адаптирован инструмент оценки склонности к рискованному поведению.
- Подход к диагностике Культуры безопасности тиражирован на другие предприятия, развернуты программы совершенствования Культуры безопасности.
Аудит культуры безопасности, ОТ и ПБ, разработка профессиональных компетенций ОТ и ПБ
Клиент: Горно-металлургический холдинг, один из крупнейших производителей железорудного сырья и стали в СНГ
Сроки реализации: 2014 - 2015 гг., 7 месяцев
Контур: более 100 тыс.чел.
Основные результаты:
Сроки реализации: 2014 - 2015 гг., 7 месяцев
Контур: более 100 тыс.чел.
Основные результаты:
- Разработаны рекомендации по совершенствованию деятельности функции в области организации, управления, политик, процедур и инструментария ПБ и Э, обучения персонала, а также внедрения высокой культуры безопасности
- Предложена организационная структура функции ПБ и Э
- Разработана модель профессиональных компетенций работников функции ПБ и Э
- Разработаны инструменты оценки и проведена оценка ключевого персонала.
Аудит культуры безопасности (модель S*AVE)
Клиент: российская энергогенерирующая компания.
Сроки реализации: 2016 г.
Контур: предприятия численностью более 20 тыс.чел.
Основные результаты:
Сроки реализации: 2016 г.
Контур: предприятия численностью более 20 тыс.чел.
Основные результаты:
- Дана оценка уровня Культуры безопасности всех предприятий
- Определены основные причины травм и происшествий. Выявленные области развития представлены первым лицам компании
- Разработаны подробные рекомендации по повышению уровня ПБ и ОТ по 10 аспектам культуры безопасности со сроком реализации до получения эффекта от 0,5 до 3 лет.
- Рекомендации использованы компанией в дальнейшем развитии Культуры безопасности.
Разработка проекта целевой инвестиционной программы по охране здоровья сотрудников
Клиент: нефтегазовая компания топ-3 РФ
Сроки реализации: 2008-2010 г.г.
Контур: более 30 баз отдыха и оздоровительных учреждений
Основные результаты:
Сроки реализации: 2008-2010 г.г.
Контур: более 30 баз отдыха и оздоровительных учреждений
Основные результаты:
- Оценка текущего состояния объектов.
- Определены первоочередные инвестиции, направленные на обеспечение соответствия объектов действующим нормам.
- Определены направления по обновлению основных средств.
- Определены затраты, необходимые на реализацию Программы в горизонте 5 лет, а также перспективы доходов.
Поддержка развития культуры безопасности
Клиент: Разведка и добыча одного из крупнейших нефтегазовых холдингов
Сроки реализации: 2014г. – по настоящее время
Контур: Генеральные директора и их заместители предприятий НК «Роснефть» и подрядных организаций. Всего приняло участие более 4 500 участников.
Основные результаты:
Сроки реализации: 2014г. – по настоящее время
Контур: Генеральные директора и их заместители предприятий НК «Роснефть» и подрядных организаций. Всего приняло участие более 4 500 участников.
Основные результаты:
- Проведено более 30 мероприятий (форумы, совещания, пленарные заседания, технические сессии и т.д.), каждое от 100 до 300 человек, в т.ч. по темам: стратегия дальнейшего повышения уровня безопасности, оценка рисков, расследование происшествий, целостность оборудования, производственный контроль, партнерство в области ПБОТОС с подрядными организациями, обмен лучшими практиками в области предотвращения травматизма, безопасность дорожного движения, безопасность при проведении геологоразведочных работ, проведение работ повышенной опасности, действия руководителей верхнего уровня при возникновении ЧС (в т.ч. связанных с экологией), практики мотивации персонала к безопасному выполнению работ, золотые правила безопасности, лидерство в безопасности со стороны ТОП руководства предприятия, обеспечение безопасности в зимний период на автономных месторождениях и др.
- По итогам мероприятий составлены или скорректированы планы повышения уровня безопасности, принято решение об использовании различных лучших практик, налажены механизмы взаимодействия в области безопасности с подрядными организациями.
«Осознанная безопасность»: аудит и программы развития с использованием модели S*AVE
Клиент: региональная электрогенерирующая компания
Сроки реализации: 2017 г.
Контур: филиалы общей численностью более 6 тыс. человек
Основные результаты:
Сроки реализации: 2017 г.
Контур: филиалы общей численностью более 6 тыс. человек
Основные результаты:
- Дана оценка уровня Культуры безопасности, приоритетных направлений развития
- С высшим руководством и техническими руководителями филиалов проведена двухдневная стратегическая сессия «Целевая модель и приоритеты развития Культуры безопасности», в ходе которой разработан план мероприятий по совершенствованию системы управления ОТ и формированию осознанной безопасности
- Разработаны программы для очного обучения линейных руководителей и рядовых сотрудников с передачей методологии внутренним тренерам Компании
Программа «Академия безопасности»
Клиент: Один из крупнейших энергетических холдингов
Сроки реализации: 2012−2014 г. г.
Контур: руководители и HSE-специалисты
Основные результаты:
Сроки реализации: 2012−2014 г. г.
Контур: руководители и HSE-специалисты
Основные результаты:
- Сформирована и проведена модульная программа обучения по ряду тем, в т. ч.: управление культурой безопасности, оценка рисков, психология безопасности, лидерство в безопасности, расследование происшествий, управление стрессом.
- Проведены пилотные программы и на их основе доработаны материалы для проведения последующего обучения, собраны производственные кейсы. Проведено обучение руководителей и специалистов со всех основных активов компании, которая завершена оценкой уровня усвоения знаний.
Оценка рисков ОТ, ПБ, ООС и создание инструмента расчета интегрального уровня риска безопасности
Клиент: производитель азотных удобрений и аммиака
Сроки реализации: 2019 г.
Контур: пилотный цех 120 работников
Основные результаты:
Сроки реализации: 2019 г.
Контур: пилотный цех 120 работников
Основные результаты:
- Проведена оценка рисков в области ОТ, ПБ и ООС.
- Сформирована интегральная шкала оценки рисков безопасности, позволяющая математически ранжировать рабочие места и опасные факторы ОТ, ПБ и ООС для приоритезации инвестиций.
- Разработан ИТ-продукт, позволяющий вносить данные по чек-листу оценки рисков и автоматически определять уровень риска рабочих мест и опасных факторов ОТ, ПБ, ООС.
- Сформирована рекомендуемая методика оценки рисков для внутреннего использования в различных цехах.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Интересные мероприятия
Полезные статьи
Результаты исследования «Бенчмаркинг в области
производственных и бизнес-систем» (2020 г.)
Полезные статьи
Результаты исследования «Бенчмаркинг в области
производственных и бизнес-систем» (2020 г.)
Нажимая на кнопку «Отправить» вы подтверждаете
свое согласие на обработку персональных данных
свое согласие на обработку персональных данных