Оптимизация бизнес-процессов химического холдинга и передача внутренней команде технологии оптимизации
Клиент: Предприятие химического холдинга Сроки реализации: 2017 г. Контур: 5 000 человек Основные результаты:
Эффект от принятых и реализованных инициатив = 65 млн ₽ в год
Найдены резервы для сокращения более 10% численности персонала
Формирование команды оптимизации для крупного российского химического холдинга
Клиент: Предприятие по производству минеральных удобрений Сроки реализации: 2013 г., 3 месяца Контур: 250 человек Основные результаты:
Разовый эффект от принятых и реализованных инициатив = 544 млн. ₽
70% команды самостоятельно руководят проектами оптимизации
60% команды получили повышение в должности
Оценка рисков ОТ, ПБ, ООС и создание инструмента расчета интегрального уровня риска безопасности
Клиент: производитель азотных удобрений и аммиака Сроки реализации: 2019 г. Контур: пилотный цех 120 работников Основные результаты:
Проведена оценка рисков в области ОТ, ПБ и ООС.
Сформирована интегральная шкала оценки рисков безопасности, позволяющая математически ранжировать рабочие места и опасные факторы ОТ, ПБ и ООС для приоритезации инвестиций.
Разработан ИТ-продукт, позволяющий вносить данные по чек-листу оценки рисков и автоматически определять уровень риска рабочих мест и опасных факторов ОТ, ПБ, ООС.
Сформирована рекомендуемая методика оценки рисков для внутреннего использования в различных цехах.
Исследование основной производственной вертикали по методологии Requisite Organization (формирование организационной структуры)
Клиент: предприятие по переработке углеводородного сырья химического холдинга Сроки реализации: 2016 г. Контур: 3300 человек Основные результаты:
Проведена оценка должностей по методологии Requisite Organization.
Сформированы рекомендации по оптимизации организационной структуры (в т.ч. уровней управления, полномочий и ответственности).
Поддержка слияния химических предприятий
Клиент: химический холдинг Сроки реализации: 2010 г. Контур: более 20 000 человек Основные результаты:
Реализован план переподчинения и унификации процессов и организационной структуры
Проведены сессии по принятию решений о выборе оптимальной системы управления по ряду ключевых функций
Проведена оценка руководителей обоих компаний для формирования рекомендаций по расстановке
НАШИ КЛИЕНТЫ
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Интересные мероприятия Полезные статьи Результаты исследования «Бенчмаркинг в области производственных и бизнес-систем» (2020 г.)
Нажимая на кнопку «Отправить» вы подтверждаете свое согласие на обработку персональных данных