Оценка трудозатрат персонала и рекомендации по численности персонала
Клиент: Региональная частная электросетевая компания Срок реализации: 2012 г. Контур: 1 000 человек Основные результаты: рассчитана оптимальная численность персонала, выявлены ресурсы для сокращения 20% численности
Разработка и реализация организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда промышленно-производственного персонала
Клиент: крупная электросетевая компания Сроки реализации: 2015-2018 гг. Контур: более 21 000 человек Основные результаты:
Повышение производительности труда промышленно-производственного персонала более чем на 14%
Выявленные резервы повышения эффективности составили 20% от трудозатрат АУП
Аудит производственной эффективности и производительности труда для выхода на целевой уровень рентабельности
Клиент: сервисная компания в области электроэнергетики Сроки реализации: 2018 г., 3 месяца Контур: более 1000 человек Основные результаты: решения по повышению эффективности производственной деятельности с эффектом 83 млн. ₽ в год
Определение потенциала снижения операционных затрат
Клиент: энергетическая компания в структуре крупного промышленного холдинга (Industry Consulting оказывает экспертную поддержку консалтинговой компании big-3) Сроки реализации: 2017-2018 гг., 2 месяца Контур: более 3000 человек Основные результаты: предложены инициативы по повышению производственной эффективности для сокращения затрат на 20%
Разработка целевой модели управления активами
Клиент: энергетическая генерирующая компания Сроки реализации: 2012 г. Контур: более 5 000 человек Основные результаты:
Экономический эффект в 2012 году составил более чем 400 млн. ₽
Предложена новая целевая система управления взамен старой, оставшейся после нескольких реорганизаций. Даны рекомендации по формированию целевой организационной структуры, реализация которых сократила число микрокоманд
Анализ существующей практики ведения проектов и формирование рекомендаций по оптимизации
Клиент: Проектная организация ТЭК, дочернее общество крупной энергетической компании, основным направлением деятельности является проектирование объектов тепловой, гидро- и атомной генерации, объектов электросетевого хозяйства Сроки реализации: 2017 г. Контур: более 200 человек Основные результаты:
Сформулированы бенчмарки по системам управления проектами и проектным институтам РФ и зарубежных стран
Создана концепция целевой организационной структуры и системы распределения ответственности (матрица ответственности)
Описаны основные направления развития системы управления (с учетом новых видов деятельности)
Исследование репутации Производственной системы (эффективность внедрения)
Клиент: ГК «Росатом» Сроки реализации: 2017 г. Контур: 52 предприятия Основные результаты:
Сформирована оценка успешности внедрения производственной системы на разных предприятиях
Рекомендации по совершенствованию подходов к дальнейшему внедрению Производственной системы
Независимая оценка текущего уровня культуры безопасности атомных станций
Клиент: Энергогенерирующая компания, лидер в области Культуры безопасности РФ Сроки реализации: 2018 г., 5 месяцев Контур: 3 генерирующих предприятия, более 2000 человек каждое Основные результаты:
Проведена оценка лидерства в безопасности топ-5 руководителей предприятий.
Проведена комплексная диагностика уровня развития Культуры безопасности на трех генерирующих предприятиях.
По результатам диагностики сформулированы рекомендации по совершенствованию Культуры безопасности, которые были представлены первым лицам.
На основе анализа нарушений и оценки персонала сформирован Risk-profile – профиль сотрудников, склонных к риску, а также адаптирован инструмент оценки склонности к рискованному поведению.
Подход к диагностике Культуры безопасности тиражирован на другие предприятия, развернуты программы совершенствования Культуры безопасности.
Аудит культуры безопасности (модель S*AVE)
Клиент: российская энергогенерирующая компания. Сроки реализации: 2016 г. Контур: предприятия численностью более 20 тыс.чел. Основные результаты:
Дана оценка уровня Культуры безопасности всех предприятий
Определены основные причины травм и происшествий. Выявленные области развития представлены первым лицам компании
Разработаны подробные рекомендации по повышению уровня ПБ и ОТ по 10 аспектам культуры безопасности со сроком реализации до получения эффекта от 0,5 до 3 лет.
Рекомендации использованы компанией в дальнейшем развитии Культуры безопасности.
«Осознанная безопасность»: аудит и программы развития с использованием модели S*AVE
Клиент: региональная электрогенерирующая компания Сроки реализации: 2017 г. Контур: филиалы общей численностью более 6 тыс. человек Основные результаты:
Дана оценка уровня Культуры безопасности, приоритетных направлений развития
С высшим руководством и техническими руководителями филиалов проведена двухдневная стратегическая сессия «Целевая модель и приоритеты развития Культуры безопасности», в ходе которой разработан план мероприятий по совершенствованию системы управления ОТ и формированию осознанной безопасности
Разработаны программы для очного обучения линейных руководителей и рядовых сотрудников с передачей методологии внутренним тренерам Компании
Программа «Академия безопасности»
Клиент: Один из крупнейших энергетических холдингов Сроки реализации: 2012−2014 г. г. Контур: руководители и HSE-специалисты Основные результаты:
Сформирована и проведена модульная программа обучения по ряду тем, в т. ч.: управление культурой безопасности, оценка рисков, психология безопасности, лидерство в безопасности, расследование происшествий, управление стрессом.
Проведены пилотные программы и на их основе доработаны материалы для проведения последующего обучения, собраны производственные кейсы. Проведено обучение руководителей и специалистов со всех основных активов компании, которая завершена оценкой уровня усвоения знаний.
НАШИ КЛИЕНТЫ
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Интересные мероприятия Полезные статьи Результаты исследования «Бенчмаркинг в области производственных и бизнес-систем» (2020 г.)
Нажимая на кнопку «Отправить» вы подтверждаете свое согласие на обработку персональных данных