В проектах мы используем методологию оценки организационной культуры по «Спиральной динамике». От уровня развития организационной культуры зависит то, какие управленческие инструменты окажутся наиболее эффективны. Например, культуре правил больше подходят процессные КПЭ, спускаемые «сверху» и с четкой областью влияния сотрудника на показатель. Последующим культурам характерны КПЭ, отражающие итоговый бизнес-результат, целевое значение которого сотрудник может предлагать самостоятельно.