Клиент: Крупнейший производитель упаковки Сроки реализации: 2016 г. Контур: более 400 человек Основные результаты:
Внедрена гибкая модель управления проектами
Осуществлена поддержка внедрения изменений: подготовлены регламенты, закрепляющие процессы взаимодействия; проведена коммуникационная программа по изменениям; выполнена супервизия изменений
Разработка системы целей и КПЭ
Клиент: российская компания представитель топ-5 на рынке мясной гастрономии в Москве и МО Сроки реализации: 2008 г. Контур: топ-команда Основные результаты:
Экономический эффект в 2008 году составил более чем 30 млн. рублей;
Утверждён набор зон ответственности для топ-менеджеров, утверждён набор КПЭ для целей топ-менеджеров, находящихся в их зоне ответственности, разработана система премирования.
Разработка КПЭ и рекомендаций по численности
Клиент: крупная машиностроительная компания Сроки реализации: 2010, 2015, 2017 Контур: 35 000 человек Основные результаты:
Разработана система КПЭ и распределения ответственности для топ-менеджеров.
Сформированы карты эффективности и персональные КПЭ.
Проведено обучение по долгосрочному и краткосрочному планированию численности.
Разработка системы распределения ответственности
Клиент: предприятие по производству кабельной продукции Сроки реализации: 2008 г. Контур: 3500 человек Основные результаты:
Разработана модель бизнес-процессов компании.
Определены цели и целевые показатели.
Подготовлены паспорта позиций, фиксирующие полномочия и ответственность работников.
Оптимизация процессов и трудоемкости
Клиент: российская машиностроительная группа Сроки реализации: 2012-2013 г.г. Контур: центральный аппарат, направление внешнеэкономической деятельности Основные результаты:
Модель бизнес-процессов до 3-го уровня «как есть» с оценкой трудоемкости.
Выявлена завышенная трудоёмкость ряда процессов, с точки зрения создаваемого результата.