Разработка модели компетенций и профилирование должностей по дисциплине «Охрана труда, охрана здоровья, промышленная безопасность, пожарная безопасность, предупреждение и ликвидация ЧС, и охрана окружающей среды»
Выявление резервов по повышению эффективности ЦОПРиРТ Базы по эксплуатации и ремонту трубопроводов
Клиент: Нефтедобывающее предприятие ВИНК Сроки реализации: 2012 г. Контур: 60 000 человек Основные результаты: найдены резервы снижения затрат на 41,3 млн ₽/год
Аудит и повышение эффективности бизнес-процессов АУП
Клиент: нефтегазодобывающая компания Сроки реализации: 2012 г. Контур: более 1 200 человек, в контур исследования были включены 576 процессов и 45 подразделений АУП Основные результаты:
Экономический эффект составил 33 млн. ₽
Выявлены ресурсы для оптимизации 16% численности АУП
Разработка практик регулярного менеджмента (ПРМ)
Клиент: Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3) Сроки реализации: 2017 г. Контур: более 67 000 человек Основные результаты:
Разработано 6 практик регулярного менеджмента на основе выявленных образцов эффективного и неэффективного поведения, опыта экспертов по построению производственных систем, опыта лучших мировых практик. ПРМ отвечают стратегическим целям компании и текущей корпоративной культуре
Обеспечена поддержка внедрения ПРМ: разработана модель внедрения ПРМ, проведено обучение на пилотных предприятиях, даны рекомендации по дальнейшему развитию системы и мониторингу эффективности ПРМ
Внедрение новой Производственной системы
Клиент: нефтегазовое предприятие Сроки реализации: 2018-2019 гг. Контур: основное производство — 3 пилотных цеха на месторождении и АУП, более 350 человек Основные результаты:
Внедрены ключевые инструменты Lean (Визуальное управление эффективностью, 5S, Картирование потоков создания ценности, решение проблем, подача предложений и др.)
Сформированы внутренние команды навигаторов, координирующих дальнейшее развитие Производственной системы
Реализуются проекты с потенциалом повышения эффективности более 10% OPEX
Разработка модели численности подразделений по капитальному строительству ЦДАО БН «Разведка и добыча»
Клиент: Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ Сроки реализации: 2010 г. Контур: 60 000 человек, в контур анализа вошли 15 бизнес-процессов и 311 бизнес-функций компании Основные результаты: разработана модель расчета численности сотрудников подразделений капитального строительства ЦДАО БН «Разведка и добыча»
Развитие системы управления крупными проектами
Клиент: крупная российская нефтегазовая компания Сроки реализации: 2014-2015 гг., 16 месяцев Контур: более 100 000 человек Основные результаты:
Разработаны проекты должностных инструкций для работников компании, осуществляющих деятельность в области крупных проектов
Разработана модель компетенций для проектных ролей команды крупного проекта
Разработаны ЛНД компании, описывающие модель управления крупными проектами компании
Совершенствование и регламентация взаимодействия внутренних подразделений компании
Клиент: Предприятие капитального строительства в ТЭК Сроки реализации: 2012 г. Контур: 15 000 человек Основные результаты:
Разработаны модель бизнес-процесса «Продажа услуг» до третьего уровня детализации, содержащая 13 регламентируемых процессов первого уровня, и модель «как должно быть»
Разработаны регламенты, сформулированы основные КПЭ и матрица ответственности для каждого процесса первого уровня
Разработка модели компетенций и профилирование должностей по дисциплине «Охрана труда, охрана здоровья, промышленная безопасность, пожарная безопасность, предупреждение и ликвидация ЧС, и охрана окружающей среды»
Клиент: Один из крупнейших нефтегазовых холдингов РФ Сроки реализации: 2013 г. Контур: 60 000 человек Основные результаты:
Даны рекомендации по оптимальной структуре и численности подразделений
Разработаны модели компетенций по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Разработан перечень типовых должностей с привязкой к текущим должностям по дисциплинам «ОТ, ОЗ, ПБ, ЧС и ООС»
Поддержка программы трансформации культуры безопасности в одной из крупнейших нефтяных компаний РФ
Клиент: Одна из крупнейших нефтяных компаний РФ (топ-3) Сроки реализации: 2015 г. - настоящее время Контур: более 40 тыс. чел. Основные результаты:
Проводится регулярная диагностика культуры безопасности и различных аспектов ОТ, ПБ
Разработана и проведена серия стратегических сессий и форумов с ТОП-менеджерами предприятий (в т.ч. с привлечением подрядных организаций)
Разработаны и проводятся программы развития ключевых производственных руководителей в области лидерства в безопасности
Оказана поддержка в ходе открытия кафедры HSE в рамках Корпоративного университета
Реализован проект по сопровождению развития кадрового резерва для функции HSE, в рамках которого резервисты разрабатывают и реализуют проекты в области безопасности без отрыва от текущей деятельности.
Разработка проекта целевой инвестиционной программы по охране здоровья сотрудников
Клиент: нефтегазовая компания топ-3 РФ Сроки реализации: 2008-2010 г.г. Контур: более 30 баз отдыха и оздоровительных учреждений Основные результаты:
Оценка текущего состояния объектов.
Определены первоочередные инвестиции, направленные на обеспечение соответствия объектов действующим нормам.
Определены направления по обновлению основных средств.
Определены затраты, необходимые на реализацию Программы в горизонте 5 лет, а также перспективы доходов.
Поддержка развития культуры безопасности
Клиент: Разведка и добыча одного из крупнейших нефтегазовых холдингов Сроки реализации: 2014г. – по настоящее время Контур: Генеральные директора и их заместители предприятий НК «Роснефть» и подрядных организаций. Всего приняло участие более 4 500 участников. Основные результаты:
Проведено более 30 мероприятий (форумы, совещания, пленарные заседания, технические сессии и т.д.), каждое от 100 до 300 человек, в т.ч. по темам: стратегия дальнейшего повышения уровня безопасности, оценка рисков, расследование происшествий, целостность оборудования, производственный контроль, партнерство в области ПБОТОС с подрядными организациями, обмен лучшими практиками в области предотвращения травматизма, безопасность дорожного движения, безопасность при проведении геологоразведочных работ, проведение работ повышенной опасности, действия руководителей верхнего уровня при возникновении ЧС (в т.ч. связанных с экологией), практики мотивации персонала к безопасному выполнению работ, золотые правила безопасности, лидерство в безопасности со стороны ТОП руководства предприятия, обеспечение безопасности в зимний период на автономных месторождениях и др.
По итогам мероприятий составлены или скорректированы планы повышения уровня безопасности, принято решение об использовании различных лучших практик, налажены механизмы взаимодействия в области безопасности с подрядными организациями.
НАШИ КЛИЕНТЫ
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Интересные мероприятия Полезные статьи Результаты исследования «Бенчмаркинг в области производственных и бизнес-систем» (2020 г.)
Нажимая на кнопку «Отправить» вы подтверждаете свое согласие на обработку персональных данных