Бизнес-системы и регулярный менеджмент в России:
итоги исследований 2020 года, приоритеты 2021 года
Итоги онлайн-конференции

#Бенчмарки #Топ-эксперты #Интерактив
Бизнес-системы и регулярный менеджмент в России:
итоги исследований 2020 года, приоритеты 2021 года
Итоги онлайн-конференции

#Бенчмарки #Топ-эксперты #Интерактив
17 декабря Industry Consulting Ecopsy (ICE) провела онлайн-конференцию «Бизнес-системы и регулярный менеджмент в России: итоги исследований 2020 года, приоритеты 2021 года». Конференцию посетили директора по персоналу, по развитию производственных/бизнес систем, операционной эффективности, цифровизации.

Целью мероприятия стал обмен мнениями по поводу стратегий и инструментов повышения эффективности, развития Бизнес и Производственных систем. На конференции изучили результаты бенчмаркингового исследования Бизнес-систем, проведенного в 2020 году командой ICE в 130 крупнейших компаниях России.

Экспертами мероприятия выступили менеджеры топ-уровня из различных отраслей бизнеса — те, кто в своих компаниях являются заказчиками, инициаторами, лидерами внедрения Бизнес-систем.
Эксперты конференции
Также перед участниками выступили эксперты ЭКОПСИ:
  • Марк Розин
    Управляющий партнер ЭКОПСИ, автор книг «Как спасти и погубить компанию за один день», «Стратегия чистого листа»
  • Павел Безручко
    Управляющий партнер ЭКОПСИ, автор книг «Практики регулярного менеджмента», «Без воды»
  • Анастасия Попова
    Директор по консалтингу ЭКОПСИ, руководитель практики организационных изменений
  • Алексей Гринин
    Директор по консалтингу Industry Consulting Ecopsy, работал генеральным директором заводов и руководителем Производственных систем в различных отраслях, автор книги «Управление заводом в стиле кайдзен»
Спикеры представили интересное и часто отличающееся видение того, что является ключевыми направлениями и рычагами повышения эффективности в их компаниях.
Экономический эффект

Томас Доренвендт рассказал о том, насколько важно учитывать специфику производства при внедрении инструментов. Например, попытки внедрить плановые ремонты в сельском хозяйстве только привели к росту затрат, так как работа техники очень зависит от погодных условий.

«Вместо этого избежать серьезных ремонтов может только частота дефектовок. Наоборот, в сельском хозяйства серьезные экономические эффекты лежат в области унификации и стандартизации объектов. Если выращивание пшеницы стандартизировать, то, по нашему опыту, можно получить от этого хороший эффект — ежегодное увеличение урожайности на 3% без увеличения расходов. Но есть и минус — стандартизация влечет за собой сильную централизацию, что не всегда хорошо. Сейчас в сельском хозяйстве последние 2−3 года идет уже обратный тренд — мы пытаемся принимать решения там, где люди лучше всего понимают ситуацию, то есть в полях, но исходя из стандартизированных процессов».
Развитие производственной культуры

Владимир Горнштейн считает, что развитие производственной культуры — важнейший, но недооцененный показатель, который работает на более высокую цель, чем получение прибыли в краткосрочном периоде. По его мнению, слишком многое зависит от людей — они по-разному используют инструменты и по-разному ими управляют.

Алексей Иванов поддержал мнение Владимира, сказав, что экономический эффект и культура — это как «инь и янь», то есть неразрывно связанные элементы. Алексей отметил, что в ЕВРАЗе после фокуса на экономическом эффекте последние 5 лет сделали акцент на развитии производственной культуры и вовлечении людей в производственные процессы, в операционные улучшения. В компании также видят перспективы в дебюрократизации, повышении скорости реализации идей, активно занимаются вопросом культуры безопасности и, конечно, внедрением цифровых технологий.
Долгосрочное развитие

Виталий Подольский высказался в пользу долгосрочной стратегии — в кризис усилилось осознание необходимости такой стратегии на фоне контрастного фокуса на изменчивость, неопределенность, краткосрочных эффектах. «Мы воспринимаем кризис как возможность к изменениям, инвестициям в будущее. Например, в строительной отрасли запустили ускоренную трансформацию бизнес-системы с фокусом на культуру и цифровизацию».
Цифровизация

По словам Павла Попова, в Сибуре сейчас фокус развития бизнес-системы — оптимизация и ускорение развития за счет интеграции цифры с инструментами производственной системы, а также выстраивания сквозных процессов в новой операционной модели. Такой подход позволяет увидеть потенциал между вертикалями функций и можно оперативно отслеживать проблемы.

Помимо этого, ведущий мероприятия руководитель Industry Consulting Ecopsy Михаил Балакшин поделился результатами первого Всероссийское исследования лучших практик в области развития бизнес-систем, а эксперты и участники обсудили инструменты и методы повышения эффективности, проговорили проблемы бизнес-систем и способы борьбы с ними.

По итогам, мы предложили участникам ознакомиться с отчетом о 52-х наиболее распространенных и эффективных инструментах, перечень которых был составлен по результатам исследования бизнес-систем. Если вы также хотите получить список инструментов, записаться на участие в исследовании 2021 года или принять участие в будущей конференции по бизнес-системам, заполните форму ниже.
Полезные материалы
Нажимая на кнопку «Отправить» вы подтверждаете
свое согласие на обработку персональных данных