Ключевые темы:
Часть 1. Цели и подходы к обучению
Часть 2. Обучающее онлайн-соревнование участников вебинара.
Часть 3. Подход к программам обучения.
Полный каталог программ ICE (Industry Consulting Ecopsy) в области повышения эффективности и бизнес-систем можно посмотреть по ссылке.
Ведущие:
Часть 1. Цели и подходы к обучению
- Почему после обучения сотрудников методам повышения эффективности ничего не меняется?Как сделать так чтобы сотрудники применяли полученные знания?
- Как правильно выбрать обучающий курс по повышению эффективности?
- Как подобрать тренера по эффективности?
- Сколько времени нужно чтобы научиться методам повышения эффективности и бережливого производства?
Часть 2. Обучающее онлайн-соревнование участников вебинара.
- Как выбрать КПЭ по повышению эффективности?
- Каков возможный размер потенциала?
- Какие инструменты приоритетны? Выбор инструментов повышения эффективности в рамках кейса.
- Кого чему здесь стоит учить, чтобы достичь эффекта? Планирование обучения.
Часть 3. Подход к программам обучения.
- Матрица «Уровень сотрудника – Тип программы».
- Матрица «Тип производства – Тип программы».
- Как наиболее эффективно использовать сложившуюся ситуацию удаленной работы и все большего ухода бизнеса в онлайн?
Полный каталог программ ICE (Industry Consulting Ecopsy) в области повышения эффективности и бизнес-систем можно посмотреть по ссылке.
Ведущие:
- Михаил Балакшин, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Операционная эффективность», генеральный директор Industry Consulting Ecopsy. Автор методик и публикаций в области развития производственных систем (S*AVE, Industry 3D, AIRR).
- Алексей Гринин, директор по консалтингу Industry Consulting Ecopsy. Автор книги «Управление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль».