Каждая из «болезней» оказалась участникам хорошо знакомой, однако наиболее популярными стали – попытка привить практики из чуждой культуры и разрыв между концепциями топов и реальностью. Что характерно, обсуждая вопросы корпоративной культуры в другой момент встречи, 54% аудитории отметили, что доминирующая на их предприятии культура – культура силы (согласно концепции спиральной динамики).
С аудиторией рассмотрели кейсы проектов и обсудили, как нужно бороться с указанными «болезнями»:
- Как доводить концепцию производственной системы до прозрачных алгоритмов работы — как для менеджеров, так и для рядовых сотрудников?
- Как выбрать практики (инструменты) производственной системы, которые поддерживает корпоративная культура вашей компании?
- Как привести новые практики к уровню «привычки»?