На курсах по менеджменту и MBA рассказывают про модные теории управления: сбалансированную систему показателей, теорию Y, лидерство. А чем же обычно приходится заниматься руководителям? Правильно – сокращением затрат.

Как провести диагностику и найти «узкие места»? Каковы современные подходы к оптимизации затрат? Какие методы, позволяют получить «быстрые победы» и «системные решения»?

Можно ли использовать методы бережливого производства? Методы бережливого производства не всегда работают в предприятиях инфраструктуры и проектирования. Какие методы сокращения затрат можно использовать в этих отраслях? Есть ли бережливое проектирование или бережливая инфраструктура?

Для того чтобы выстрелить нужно видеть цель. Для оптимизации лишних затрат их нужно видеть. Увидеть цель позволяют методы экспресс диагностики экономического потенциала.

Ключевые темы:

• Где деньги: как провести экспресс-диагностику предприятия и оценить потенциальный рост прибыли?
  
• Что сокращаем: как выбрать затраты для сокращения?
  
• На сколько сокращаем: как определить идеальное состояние и потенциал для сокращения?
  
• Если ничего не хочется сокращать, как экономить: как сделать «массаж цифр», чтобы отчетность выглядела лучше?
  
• А также примеры оптимизации в различных отраслях.

Полный каталог программ ICE (Industry Consulting Ecopsy) в области повышения эффективности и бизнес-систем можно посмотреть по ссылке.

Ведущий:

• Алексей Гринин, директор по консалтингу Industry Consulting Ecopsy. Внедрял бизнес-системы в роли генерального директора предприятия, а также консультанта и руководителя подразделения по повышению эффективности в разных отраслях. Автор книги «Управление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль»