1. Актуальность темыКак показывают исследования, крупные проекты часто заканчиваются провалом: по некоторым подсчетам, таков итог более половины из них [1]. При этом существенная доля инноваций в производственных компаниях не достигает заявленных целей или достигает их лишь частично – главным образом из-за того, что их возглавляют некомпетентные или немотивированные руководители и сотрудники.
Неправильный отбор людей для проведения изменений – это не только высокий риск провала, но и потеря ресурсов на их обучении, сопровождении, ошибочных тратах. А в долгосрочной перспективе это может привести к срыву стратегического плана и замедлению темпов развития, что в современных условиях глобальной конкуренции может означать гибель компании [2].
В этой связи важное значение приобретает поиск внутри организации тех сотрудников, которые смогут осилить и развить идеи бережливого производства.
2. Постановка задачиВ производственной организации численностью около 1 500 человек осуществляется внедрение Бережливой Производственной Системы (далее по тексту – БПС). Очевидно, что успешному внедрению БПС будет способствовать привлечение местных сотрудников, которые желают и умеют внедрять изменения.
В этой связи руководство организации приняло решение обратиться в «ЭКОПСИ Консалтинг» для проведения отбора кадров для внедрения БПС. В результате проекта была разработана технология, позволяющая эффективно отбирать сотрудников, которые смогут составить Команду внедрения БПС.
3. Технология отбора3.1. Методологическая основа.
Эффективность отбора персонала определяется тем, с какими затратами были найден персонал, обладающий требуемыми компетенциями – знаниями, навыками, личными качествами, уровнем и направленностью мотивации [3]. Данные параметры, вкупе с преодолимостью организационных барьеров, определяют шансы на успешное внедрение БПС, что концептуально можно выразить следующей условной формулой (согласно HPI, см. [4]):
Таким образом, нужно отобрать сотрудников, которые:
- Могут оптимизировать
- Хотят оптимизировать